龍元建設(shè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，龍元天冊表現(xiàn)亮眼
近日，龍元天冊與控股母公司龍元建設(shè)、中環(huán)設(shè)計組成聯(lián)合體，中標威海綜合保稅區(qū)國際智造創(chuàng)新園項目（EPC+O）。
公開信息顯示，項目中標總金額4億元，總建筑面積12.38萬平方米。主要規(guī)劃建設(shè)標準化廠房、變配電站以及消防控制室等配套附屬設(shè)，實施園區(qū)智慧化水平提升工程。
威海綜合保稅區(qū)國際智造創(chuàng)新園鳥瞰圖
記者了解到，“威海綜合保稅區(qū)國際智造創(chuàng)新園”位于威海綜合保稅區(qū)封關(guān)區(qū)內(nèi)，項目第一期占地面積約187畝，總投資約10億元，基于威海市綜合保稅區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，借助龍元天冊產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及內(nèi)外部資源，以先進制造為主，以創(chuàng)新服務(wù)為輔的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
具備完善的招商體系
何為EPC+O？它是EPC（即“工程總承包總承包”）和OM（即“委托招商運營”）的打捆，即設(shè)計、采購、施工及運營一體化的總承包模式，是在EPC總承包模式基礎(chǔ)上向后端運營環(huán)節(jié)的延伸。
EPC+O將設(shè)計、施工和運營等環(huán)節(jié)融合集成，可以解決設(shè)計和運營脫節(jié)、設(shè)計和施工脫節(jié)的問題，使得承包商在設(shè)計和施工階段就必須考慮運營策劃、運營收益問題，促進設(shè)計、施工和運營各個環(huán)節(jié)的有效銜接，實現(xiàn)項目高效管理。
屆時，“威海綜合保稅區(qū)國際智造創(chuàng)新園”將采用專項債+EPCO模式，龍元天冊則從策劃、設(shè)計、采購、施工、招商、運營六個維度全生命周期服務(wù)，設(shè)計、建設(shè)、招商、運營一體化打造園區(qū)。
對于該項目，龍元天冊能做什么？有何優(yōu)勢？
龍元天冊從園區(qū)精準產(chǎn)業(yè)定位開始，對園區(qū)的層高、承重等編制精準設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計限額結(jié)合建筑形態(tài)、材料成本等，招商推廣形式有效務(wù)實，從全過程精準控制園區(qū)成本。
此外，龍元天冊建立了完善的招商體系，內(nèi)外雙中心、兩輪驅(qū)動，擁有豐富的客商資源和產(chǎn)業(yè)客戶，為運營園區(qū)提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)項目。
從園區(qū)租金價格提升、園區(qū)配套服務(wù)、企業(yè)服務(wù)等多維度，充分挖掘項目收入方式，最大限度提高項目收益，減少政府償債風(fēng)險。
而運營模式也有所創(chuàng)新。龍元天冊構(gòu)建了“C6運營服務(wù)體系”，從人才、科技、金融等六大維度為入園企業(yè)提供全生命周期“服務(wù)鏈”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“龍元天冊參與了多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全過程打造，團隊成員擁有豐富的實操經(jīng)驗，通過深入的實踐建立了全國園區(qū)打造模式，熟悉園區(qū)的策劃設(shè)計、投資建設(shè)和招商運營環(huán)節(jié)。”龍元天冊相關(guān)負責(zé)人如是說。
EPCO模式優(yōu)越性大
對于EPC+O這一較新的運營模式，龍元建設(shè)早在2021年初就有涉足。根據(jù)公開信息，2021年2月，龍元建設(shè)聯(lián)合蘇州無舍文化傳播有限公司、北京大地鄉(xiāng)居旅游發(fā)展有限公司中標-新洋港生態(tài)漁港小鎮(zhèn)一期項目工程總承包EPC+O項目，該項目施工工期相當短同時運營要求極高，過程中設(shè)計、施工、運營各方緊密合作，各項工作穩(wěn)步有序推進。
事實上，由于能完全滿足項目目標的要求，EPCO模式有巨大的優(yōu)越性，所以，在政府的努力推動下，必得到極大的發(fā)展。
尤其是，EPC+O作為傳統(tǒng)EPC的衍生模式，對承包商來說，該類項目周期短，無需考慮資本金投入和融資問題，對企業(yè)現(xiàn)金流要求不高。
如今，地方政府和開發(fā)區(qū)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的新建和舊改上越來越多地采用EPCO模式。
傳統(tǒng)模式下，政府投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)和運營往往分離，一般項目建成后再委托第三方運營或由平臺公司運營，但如果項目建設(shè)階段考慮運營不足，往往會造成運營不暢、成本增加、技術(shù)適用錯誤等，最終導(dǎo)致項目失敗。
對政府方來說，EPCO模式的流程快，監(jiān)管少，比較靈活，結(jié)算不大于預(yù)算，預(yù)算不高于概算，適用于工期緊見效快的項目。
科技賦能智慧園區(qū)
在業(yè)內(nèi)人士看來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPCO模式，可大幅提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資效率、降低成本，有效提高園區(qū)資產(chǎn)價值和運營能效，助力威海綜合保稅區(qū)實現(xiàn)雙碳目標下的智造產(chǎn)業(yè)升級。
該項目的中標，也是龍元天冊深耕環(huán)渤海大灣區(qū)的重要布局，踐行雙碳目標、助力綠色智造發(fā)展，科技賦能智慧園區(qū)，國際創(chuàng)新模式打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)集群。
“在行業(yè)競爭激烈、行業(yè)利潤率持續(xù)下滑的情形下，建筑企業(yè)紛紛尋找第二曲線業(yè)務(wù)，積極拓展新業(yè)務(wù)，以期尋找到企業(yè)新的增長點。”財經(jīng)評論員徐浩平進一步表示，單一做工程已遠遠不能滿足市場和企業(yè)自身發(fā)展的需要，在建筑業(yè)“強者愈強”的馬太效應(yīng)日益凸顯的情況下，雖然有的企業(yè)沒有面臨業(yè)務(wù)萎縮、生存威脅，但是依然有開展新業(yè)務(wù)的需求。一方面，對于這些企業(yè)而言，現(xiàn)有業(yè)務(wù)無法滿足企業(yè)規(guī)模增長和不斷發(fā)展的目標；另一方面，企業(yè)出于分散風(fēng)險的目的，也會要尋找新的業(yè)務(wù)。
（來源：搜狐號 外灘風(fēng)云）
